Warum ich? Die Haltung hinter LEVADIS

Veränderung in Unternehmen entsteht nicht durch beeindruckende Konzepte, sondern durch das konsequente Nutzen dessen, was bereits vorhanden ist. Das ist die Überzeugung, aus der LEVADIS entstanden ist, und die Antwort auf eine berechtigte Frage: Warum sollte ein Unternehmer ausgerechnet mich ins Unternehmen holen, wenn er etwas verändern möchte?

Umsetzen statt reden

Mein ganzes Berufsleben lang habe ich lieber Lösungen umgesetzt, als lange darüber zu reden. Während andere noch an PowerPoint-Folien gearbeitet haben, waren bei mir oft schon die ersten Veränderungen umgesetzt.

Diese Haltung zeigt sich in drei konkreten Mustern, die mich über die Jahre begleitet haben:

• Während andere umfangreiche IT-Anforderungen geschrieben haben, für deren Umsetzung zehntausende Euro notwendig gewesen wären, habe ich bestehende Systeme genutzt und Prozesse verändert.
• Während andere ihre Bedeutung über möglichst große Abteilungen und viele Mitarbeiter definiert haben, habe ich nach Möglichkeiten gesucht, mit den vorhandenen Ressourcen mehr zu erreichen.
• Während andere politische Spielchen gespielt haben, wollte ich einfach etwas weiterbringen.

Ehrlichkeit statt Beliebtheit

Ich habe auch nicht immer das gesagt, was andere gerne hören wollten. Das war sicher nicht immer gut für meine eigene Karriere. Aber ich war immer der Meinung, dass man einem Unternehmen mehr schadet, wenn man Probleme verschweigt, als wenn man sie offen anspricht.

Ich wollte nie der Beliebteste sein. Ich wollte etwas bewirken.

Natürlich ist mir nicht alles gelungen. Ich habe Fehler gemacht, Entscheidungen getroffen, die ich heute anders treffen würde, und wahrscheinlich auch den einen oder anderen Menschen mit meiner direkten Art vor den Kopf gestoßen. Aber eines hat sich nie geändert: Mich hat immer interessiert, was am Ende tatsächlich besser funktioniert.

Was wirklich zählt

Nicht, wie beeindruckend ein Konzept aussieht. Nicht, wie viele Meetings stattgefunden haben. Und schon gar nicht, wie groß das Budget war. Sondern was sich für die Menschen, die täglich ihre Arbeit machen, wirklich verbessert hat.

Genau deshalb gibt es heute LEVADIS.

Ungenutztes Potenzial in kleinen und mittleren Unternehmen

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen sehe ich unglaublich viele Möglichkeiten, die nicht genutzt werden. Typische Beispiele dafür sind:

• Zusätzliche Software wird angeschafft, obwohl die bestehende längst nicht ausgereizt ist.
• Neue Mitarbeiter werden gesucht, obwohl unnötig komplizierte Abläufe wertvolle Arbeitszeit verschlingen.
• Über mangelnde Eigeninitiative wird geklagt, während man den Menschen kaum Möglichkeiten gibt, selbst etwas zu verändern.

Diese Muster wiederholen sich in vielen Betrieben, unabhängig von Branche oder Größe. Sie entstehen nicht aus bösem Willen, sondern aus gewachsenen Strukturen, die niemand mehr hinterfragt.

Nicht mehr, sondern besser nutzen

Ich glaube nicht, dass Unternehmen immer mehr brauchen, um besser zu werden. Oft müssen sie nur das, was bereits vorhanden ist, endlich richtig nutzen: Menschen, Wissen, Erfahrung, Technologie.

Manchmal braucht es dafür jemanden von außen, der die Dinge hinterfragt, die intern längst selbstverständlich geworden sind. Ein Blick von außen erkennt oft Zusammenhänge, die im Tagesgeschäft nicht mehr auffallen, weil sie zur Routine geworden sind.

Was LEVADIS verspricht, und was nicht

Ich verspreche keine Wunder. Und ich werde auch heute nicht immer das sagen, was ein Unternehmer gerne hören möchte. Aber ich werde mich dafür einsetzen, dass am Ende etwas besser funktioniert als vorher.

Diese Haltung bedeutet konkret:

• Lösungen werden umgesetzt statt nur präsentiert.
• Bestehende Ressourcen werden vor neuen Anschaffungen geprüft.
• Probleme werden offen angesprochen, auch wenn das unbequem ist.
• Der Fokus liegt auf messbaren Verbesserungen für die Menschen im Unternehmen, nicht auf beeindruckenden Konzepten.

Denn genau daran sollte man mich messen.